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2015年12月，濟(jì)南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲批成為全省首批體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)開發(fā)區(qū)，率先接軌市場(chǎng)，對(duì)“人、財(cái)、權(quán)”的管理實(shí)施改革創(chuàng)新。
　　2016年6月，經(jīng)過半年的精心籌備論證，一批改革方案相繼出臺(tái)，創(chuàng)新舉措落地有聲，身份、編制、級(jí)別等傳統(tǒng)體制內(nèi)的名詞在改革后被重新定義，一套以“崗位競(jìng)聘、KPI考核、薪酬管理”為核心的績(jī)效考核體系應(yīng)運(yùn)而生，走在全省開發(fā)區(qū)的前列……
　　改革推行一年之際，園區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)出提速趕超、逆勢(shì)上揚(yáng)的良好勢(shì)頭。為持續(xù)推進(jìn)園區(qū)用人機(jī)制改革創(chuàng)新，園區(qū)以年度任務(wù)指標(biāo)為根本，對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行更新完善，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，加大考核獎(jiǎng)罰力度，釋放省級(jí)開發(fā)區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新的活力。
工資薪酬向“招商引資”傾斜
　　作為天橋區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)、攜河發(fā)展的主陣地，濟(jì)南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行區(qū)建設(shè)步伐，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，形成了以新材料、新能源、光電通訊、智能制造四大產(chǎn)業(yè)為主招商引資重點(diǎn)，努力引進(jìn)一批投資額度大、科技含量高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的大項(xiàng)目，確保全年完成35億元的招商引資任務(wù)。為進(jìn)一步突出招商引資作為“一號(hào)工程”的主體功能，園區(qū)將待遇和收益向招商引資傾斜，鼓勵(lì)其他業(yè)務(wù)人員積極提供項(xiàng)目信息、參與招商引資工作，另設(shè)立招商引資特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，按照招引任務(wù)指標(biāo)完成情況，重獎(jiǎng)對(duì)招商引資作出突出貢獻(xiàn)的職員，進(jìn)一步形成全員招商的濃厚氛圍。
績(jī)效激勵(lì)真正打破“大鍋飯”
　　園區(qū)的績(jī)效考核內(nèi)容主要分為重點(diǎn)工作、綜合評(píng)價(jià)和扣分項(xiàng)目三部分，在崗位競(jìng)聘、按崗定薪的基礎(chǔ)上，加大季度、年度考核力度，擴(kuò)大績(jī)效薪酬比重，根據(jù)等KPI考核等級(jí)、任務(wù)完成情況、突出貢獻(xiàn)等因素適當(dāng)拉開分配檔次，打破收入分配上的“大鍋飯”和平均主義，同時(shí)季度、年度的考核結(jié)果還與薪酬調(diào)整、崗位晉升等掛鉤，實(shí)現(xiàn)績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用。
　　此外，在部門考核中，本著“每名員工都有指標(biāo),每個(gè)崗位都要考核”的原則，明確了每個(gè)崗位的目標(biāo)要求和關(guān)鍵業(yè)績(jī)，設(shè)置了“一人一表”的單獨(dú)考核辦法，合理優(yōu)化4層級(jí)績(jī)效考核等級(jí)（D-不合格、C-待改進(jìn)、B-良好、A-優(yōu)秀），并將等級(jí)強(qiáng)制分布，不得平均評(píng)級(jí)，堅(jiān)持優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，向關(guān)鍵崗位和做出突出業(yè)績(jī)的員工傾斜。對(duì)在年度工作中表現(xiàn)突出、超額完成各項(xiàng)考核任務(wù)的部門及個(gè)人，專門設(shè)置了主任特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新成果和企業(yè)服務(wù)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，真正實(shí)現(xiàn)打破平均主義，合理拉開檔次，多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的激勵(lì)作用。
個(gè)人薪酬與園區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤
　　人的因素始終是關(guān)系園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵。在體制改革設(shè)計(jì)初期，園區(qū)就打破了固有職級(jí)工資得分配方式，做到檔案工資與實(shí)際薪酬相分離，實(shí)現(xiàn)由“鐵工資”向“績(jī)效薪酬”轉(zhuǎn)變，將個(gè)人薪酬與園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)掛鉤，納入統(tǒng)一薪酬管理體系，實(shí)行浮動(dòng)管理，在完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的情況，將不同程度地影響個(gè)人績(jī)效薪酬額度，以此促進(jìn)園區(qū)上下同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)園區(qū)創(chuàng)新跨越發(fā)展。