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　　6月份以來，濟(jì)南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)按照體制機(jī)制創(chuàng)新工作要求，堅(jiān)持把績效考核作為激勵(lì)干部職工的重要手段，按照“業(yè)績導(dǎo)向，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，細(xì)化責(zé)任、量化指標(biāo)、優(yōu)化重點(diǎn)，全面啟動(dòng)建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核為主的績效管理體系，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)到位。

　　畫跑道，明確考核規(guī)則。園區(qū)按照高標(biāo)準(zhǔn)、可衡量、可執(zhí)行的KPI考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市、區(qū)工作任務(wù)及園區(qū)崗位職責(zé)，梳理考核細(xì)節(jié)，明確了園區(qū)各個(gè)崗位的目標(biāo)要求、工作流程和關(guān)鍵業(yè)績，推行三個(gè)目標(biāo)級(jí)別（不合格、良好、優(yōu)秀）來考核，并確定了“直接領(lǐng)導(dǎo)是最有效的考核者”的考核關(guān)系，即部門正職考核部門副職及員工，園區(qū)辦公會(huì)考核部門正職。在考核前，為保證“考核有效果、達(dá)標(biāo)有難度”，所有關(guān)鍵業(yè)績的權(quán)重大小都按照部門提報(bào)、辦公會(huì)商定的雙重環(huán)節(jié)確定，突出考核權(quán)重。

　　明方向，確定考核內(nèi)容。園區(qū)績效考核的主要內(nèi)容就是對(duì)各部門、對(duì)個(gè)人的能力態(tài)度和關(guān)鍵業(yè)績的考核，通過抓導(dǎo)向、考目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績。為強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向和有效的激勵(lì)員工，園區(qū)按照季度考核與年度考核來實(shí)行，并分別制定了季度KPI、年度KPI及相關(guān)考核流程?？己私Y(jié)果將于員工的績效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等直接掛鉤，作為職級(jí)及薪酬調(diào)整、崗位變動(dòng)和聘用合同續(xù)訂、終止的重要依據(jù)。

　　緊沖刺， 檢驗(yàn)考核成效?？冃Э己斯ぷ鏖_展以來，園區(qū)多次召開辦公會(huì)研究推進(jìn)相關(guān)工作細(xì)節(jié)，通過“2回合”的專題會(huì)議，完成了部門年度KPI與第三季度KPI的制定工作。為有效促進(jìn)績效考核工作的推行，園區(qū)人力資源中心多次組織開展部門KPI、員工個(gè)人KPI制定相關(guān)培訓(xùn)，并于9月8日組織開展了績效考核工作推進(jìn)會(huì)議，為第三季度績效考核工作的順利執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　KPI績效管理體系的建立,為每一名員工崩緊了“績效弦”,工作執(zhí)行力和工作效能得到明顯提高。夏末秋至，園區(qū)也即將迎來第三季度的績效考核，這是園區(qū)推行績效考核工作以來的第一次大考，是一次總結(jié)性考試，也是檢驗(yàn)績效考核工作成色的試金石。園區(qū)將按照工作計(jì)劃，重點(diǎn)做好季度考核的組織籌備工作，確保季度考核順利有序推進(jìn)。