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濟南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會主任趙新生在會上發(fā)言

按照“簽約項目抓落地、擬建項目抓開工、在建項目抓進度、投產(chǎn)項目抓服務(wù)”的要求，堅持目標(biāo)、問題和效率三個導(dǎo)向，圍繞前期策劃、征地拆遷、用地供給、開工建設(shè)和環(huán)境營造等重點環(huán)節(jié)，強化全程服務(wù)和跟蹤調(diào)度，加大力度、加快速度、趕超進度，確保重點項目建設(shè)全面提質(zhì)增速。

一是簽約項目抓落地，確保中南高科項目二期、巴夫洛物流園、醫(yī)療器械和設(shè)備科技園、立邦新材料、傳化泉勝公路港5個項目共1760畝建設(shè)用地年底前掛牌出讓。二是落地項目抓開工，確保中德（濟南）產(chǎn)業(yè)園一期、傳化泉勝公路港二期、濟南北部熱電等8個項目8月底開工建設(shè)。三是竣工項目抓投產(chǎn)，確保藍(lán)奧生物、犀牛高分子、萬亞發(fā)電機組等10個項目9月底前全面投產(chǎn)達(dá)效。

一是落實管委會領(lǐng)導(dǎo)包掛制度。確保每一個重點項目都有一位包掛領(lǐng)導(dǎo)、直接負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門以及支持配合部門，同時，所有項目實施“掛圖作戰(zhàn)”，按照項目完成時限確定階段性時間節(jié)點，倒排工作計劃，細(xì)化工作配檔表，實行“一項目、一計劃、一配檔表”，按節(jié)點推進，直到全面完成、銷號清零。二是加大督查檢查力度。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)包掛制和問題交辦制，包掛領(lǐng)導(dǎo)隨時調(diào)度各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，各相關(guān)部門全程跟蹤服務(wù)，每周匯總并通報重點項目建設(shè)進展情況，園區(qū)上下形成加快推進重點項目建設(shè)的強大合力。三是強化考核問責(zé)。管委會將重點項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況與績效考核掛鉤，嚴(yán)格按照時間任務(wù)節(jié)點考核打分，完不成任務(wù)就扣發(fā)績效薪酬，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，把壓力傳導(dǎo)到一線，把責(zé)任落實到個人，全力以赴推進項目建設(shè)提質(zhì)增速。

抓項目就是抓發(fā)展，項目建設(shè)離不開招商引資。下一步，園區(qū)將堅持把招商引資作為“一號工程”，按照“大項目引進、大機構(gòu)開發(fā)、大平臺招商、大產(chǎn)業(yè)布局”的招商引資思路，明確新材料、新能源汽車、智能制造、現(xiàn)代物流四大產(chǎn)業(yè)方向，在產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、以商招商上精準(zhǔn)發(fā)力，努力引進一批投資額度大、科技含量高、帶動作用強的引爆型、顛覆性的重大項目，培育大集群、促進大發(fā)展，確保全年完成35億元的招商引資任務(wù)，為園區(qū)加快趕超發(fā)展積蓄后勁。

當(dāng)前，北跨攜河發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換給天橋經(jīng)濟社會發(fā)展帶來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，濟南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為我區(qū)攜河發(fā)展的主戰(zhàn)場、先行區(qū)的一部分，坐不住、等不起、慢不得，必須擼起袖子加油干、撲下身子抓落實，以“加油干”實現(xiàn)新突破，以“抓落實”推動新發(fā)展，為加快趕超發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代天橋貢獻(xiàn)力量！