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中國中化所屬新材料公司堅持戰(zhàn)“疫”與生產(chǎn)并重，打好黨建引領(lǐng)“組合拳”，一手抓疫情防控，落實落細(xì)各項防控措施，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。作為國內(nèi)鈦白粉行業(yè)生產(chǎn)的百年企業(yè)，新材料公司下屬企業(yè)濟(jì)南裕興充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)雙贏”，3月4月鈦白粉產(chǎn)量連續(xù)超過11000噸，實現(xiàn)持續(xù)盈利。

嚴(yán)密部署，筑牢抗疫保產(chǎn)屏障

春天的濟(jì)南，繁花盛開，萬物復(fù)蘇，趵突泉流水汩汩，千佛山垂柳搖曳。然而，疫情來勢洶洶，一場始料未及的疫情攻堅戰(zhàn)驟然降臨。4月初，濟(jì)南市陸續(xù)出現(xiàn)新冠肺炎確診病例，及至下旬隨著疫情形勢加劇，管控措施全面升級，全市600多個小區(qū)一夜之間被管控，濟(jì)南裕興300多名員工無法到崗。

對此，濟(jì)南裕興黨委堅決貫徹中國中化關(guān)于疫情防控的各項指示精神，積極落實新材料公司對疫情防控工作再部署再排查、防止疫情對安全生產(chǎn)造成重大影響的要求，第一時間召開黨委擴(kuò)大會嚴(yán)密部署疫情防控和安全生產(chǎn)工作，立即啟動《疫情防控生產(chǎn)安全專項應(yīng)急預(yù)案》，奮力扛起屬地防控責(zé)任，號召黨員干部帶頭講政治、守規(guī)矩、做奉獻(xiàn)、增強(qiáng)聚合力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體裕興干部職工傳承百年紅色基因，眾志成城，逆向而行，舍小家保大家，駐廠保生產(chǎn)，以實際行動彰顯使命與擔(dān)當(dāng)，吹響抗疫保產(chǎn)的“集結(jié)號”。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部帶頭駐廠，強(qiáng)化24小時帶班巡檢，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)運營，開展封閉式生產(chǎn)，多措并舉做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤，充分展現(xiàn)央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

逆行“疫”線 ，共產(chǎn)黨員沖鋒在前

在濟(jì)南裕興黨委的號召下，全公司14個基層黨組織、近300名黨員、4個黨員先鋒隊突擊隊奮戰(zhàn)在抗疫生產(chǎn)一線，用實際行動踐行共產(chǎn)黨員的初心使命。

“家里已安排妥當(dāng)，一切聽從安排，可以駐廠”，“我是管理人員我留下，我是黨員我盯班”。這是濟(jì)南裕興各部門微信群里回復(fù)最多的。有的崗位出勤率不足一半，有的崗位全部被封控在家。面對疫情大考，濟(jì)南裕興干部職工紛紛逆行，主動駐廠，用“堅守”給出了完美答卷。

鈦白一車間水解工段是被封控在家職工數(shù)量最多的工段之一，生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。班長孫富寶年近退休，平時工作穩(wěn)重細(xì)心，在特殊時期頂?shù)蒙稀?dān)得起，他和王延平、于建洋、王令組成了非常時期的“四大金剛”，承擔(dān)了水解和漂白崗位的所有工作量。工段長王俊生在做好工段管理的同時成為機(jī)動人員，觀察職工工作狀態(tài)，優(yōu)化人員分配，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

鈦白三車間副主任楊興所在的小區(qū)雖然未受封控，他果斷選擇留守。白天是協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)的副主任，晚上是填補(bǔ)值班長崗位空缺的值班長。為了工作方便，他把“床”安在了辦公室的墻角，一個地鋪成為他片刻休息的地方。結(jié)晶工段長劉志偉的家就在公司附近，因為疫情選擇了留守，濃縮崗位四個班組的人員全部封控在家，是他撐起了濃縮崗位一半以上的工作量，在8天的時間里，上了3個24小時，為保證生產(chǎn)連續(xù)作出貢獻(xiàn)。

勇挑重?fù)?dān)，青年團(tuán)員主動作為

在抗擊新冠肺炎疫情這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，濟(jì)南裕興的青年職工用“有我在，請放心”的實際行動展示了年輕人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

運營維護(hù)中心儀表技術(shù)員信超，是新進(jìn)公司的大學(xué)生。封控期間，他隨時聽從部門調(diào)度，服從工作安排，哪里缺員就頂?shù)侥睦?，全力做好儀表維修工作。青年團(tuán)員肖善通、于在亮主動留下來駐守公司，4月30日 11#配電室有異味，他們使用熱成像儀對配電室電氣設(shè)備逐一進(jìn)行測溫，排查隱患，保證了車間生產(chǎn)正常。

薛昌鑫是人力資源部招聘專員，4月26日小區(qū)通知晚上9點封控，他安撫好家人，收拾了簡單行裝，返回公司駐廠。統(tǒng)計封控、駐廠人員詳情，日均收錄報表30份，為公司對人員進(jìn)行整體調(diào)控提供了詳實數(shù)據(jù)。4月28日園區(qū)進(jìn)駐核酸檢測隊伍，作為核酸檢測志愿者，他和儲運部董興魯兩人一站就是一上午，認(rèn)真做好信息錄入工作，確保了駐廠職工檢測全覆蓋。

鈦白一車間配置崗位職工楊春苗是本崗位唯一能到崗的職工，她放棄回家機(jī)會，一直奮戰(zhàn)在一線，保證輔料正常。車間設(shè)備員郭培在26號當(dāng)天已經(jīng)回家，為了避免被封控在家無法上班，她將年幼的孩子托付給家人照顧，心中雖有不舍，但是仍然回到車間這個生產(chǎn)集體中來，回到需要她的崗位上來。

儲運部原料班的李淑嫻是一位懷有4個月身孕的準(zhǔn)媽媽，雖然沒有接到自己小區(qū)被封控的消息，但是擔(dān)心如果回了家，小區(qū)一旦被封控?zé)o法上班，那么原料班月底的結(jié)賬任務(wù)就無法完成，毅然選擇了留守在公司。

同心戰(zhàn)“疫”，夫妻并肩“雙倍”堅守

在抗疫保產(chǎn)的最前線，有這么一群“特殊”的人，他們是同事、是戰(zhàn)友，也是愛人。面對疫情，他們舍小家，為大家，逆行而上，挺身而出。

公司經(jīng)營辦的欒玉松和鈦白二車間的孟飛夫婦，得知小區(qū)將要封閉管控的消息后，安頓好老人和孩子，驅(qū)車返回單位，選擇駐廠上班。欒玉松負(fù)責(zé)經(jīng)營核算及招標(biāo)工作，返回單位后組織完成了五一假期需要送貨的物資招標(biāo)工作。孟飛是鈦白二車間設(shè)備員，返回崗位后快速進(jìn)入工作狀態(tài)，哪個工段需要什么備件、哪里有什么維修需要申請報備，哪一個設(shè)備檔案需要完善，她總是馬上處理。

水處理車間勞工核算員王瑩和硫酸車間副主任楊光夫妻倆，得知小區(qū)單元將要封控的消息，把兩個孩子放到奶奶家，連續(xù)多天駐廠工作，用行動詮釋“抗疫有我，現(xiàn)場有我”的使命擔(dān)當(dāng)。

堅守底線，安全保障不松懈

濟(jì)南裕興堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢守好安全底線、筑牢安全防線，為完成工作目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)持續(xù)盈利提供了可靠安全保障。

安全部牛懷成家在齊河，受當(dāng)?shù)匾咔楣芸?，?月1日起在公司駐廠辦公一月有余。環(huán)保部丁磊，在小區(qū)未進(jìn)行管控的情況下，堅持駐廠辦公。安全部、環(huán)保部6名職工在HSE總監(jiān)郭海強(qiáng)的帶領(lǐng)下，全身心投入抗“疫”一線，全力守護(hù)生產(chǎn)裝置安全、環(huán)保穩(wěn)定運行，關(guān)鍵時刻體現(xiàn)出了團(tuán)隊凝聚力。駐廠期間，他們實行“24小時巡檢”，晝夜輪流巡檢各生產(chǎn)車間現(xiàn)場，提高環(huán)保設(shè)施運行管控，加強(qiáng)?；肥褂眉疤厥庾鳂I(yè)監(jiān)管，保持各類檢查高壓態(tài)勢，有效保障了封控期間HSE形勢穩(wěn)定，切實為公司筑起了牢不可破的安全環(huán)保防線。

行管部王俊清部長帶領(lǐng)保衛(wèi)干事張磊、楊光等同志，24小時堅守著公司第一道防線，嚴(yán)格查驗人員出入，防控到位。他們嚴(yán)格執(zhí)行公司的疫情防控政策，門崗實行“一測四查一掃碼”，測體溫、查驗健康碼、查驗14天行程碼、查驗疫苗接種、查驗核酸檢測，掃場所碼、查驗合格后方可登記進(jìn)入并紙質(zhì)留痕。食堂工作人員駐守公司8天8夜，為堅守崗位的干部職工提供了充足的食品供應(yīng)。

在這場戰(zhàn)“疫”中，濟(jì)南裕興廣大干部職工凝聚起了萬眾一心、共克時艱的強(qiáng)大合力，實現(xiàn)了疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)雙贏”，彰顯了百年企業(yè)“團(tuán)結(jié)一心、吃苦奉獻(xiàn)”精神。濟(jì)南裕興一定會把在疫情防控工作中取得的好經(jīng)驗、探索的好做法更好地運用到日常企業(yè)經(jīng)營和黨的建設(shè)之中，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，向黨的二十大勝利召開報告“最優(yōu)成績單”。