濟(jì)南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)自開(kāi)展體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)工作以來(lái),堅(jiān)持把績(jī)效考核作為激勵(lì)員工的重要手段,按照“業(yè)績(jī)導(dǎo)向,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則,細(xì)化責(zé)任、量化指標(biāo)、優(yōu)化重點(diǎn),全面建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核為主的績(jī)效管理體系,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)到位。
畫(huà)跑道
明確考核規(guī)則
園區(qū)按照高標(biāo)準(zhǔn)、可衡量、可執(zhí)行的KPI考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)崗位職責(zé),梳理考核細(xì)節(jié),明確了園區(qū)各個(gè)崗位的目標(biāo)要求、工作流程和關(guān)鍵業(yè)績(jī),本著“每名員工都有指標(biāo),每個(gè)崗位都要考核”的原則,合理優(yōu)化3層級(jí)績(jī)效考核等級(jí)(C-不合格、B-良好、A-優(yōu)秀),完善了8個(gè)部門(mén)的個(gè)性化考核標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置了72名工作人員“一人一表”的單獨(dú)考核辦法,并確定了“直接領(lǐng)導(dǎo)是最有效的考核者”的考核關(guān)系,即部門(mén)正職考核部門(mén)副職及員工,園區(qū)辦公會(huì)考核部門(mén)正職。在考核前,為保證“考核有效果、達(dá)標(biāo)有難度”,所有關(guān)鍵業(yè)績(jī)的權(quán)重大小都按照部門(mén)提報(bào)、辦公會(huì)商定的雙重環(huán)節(jié)確定,突出考核權(quán)重,形成人人、事事有目標(biāo)、有程序、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有改進(jìn)的全過(guò)程閉環(huán)管理。
明方向
確定考核內(nèi)容
園區(qū)績(jī)效考核的主要內(nèi)容就是對(duì)各部門(mén)、對(duì)個(gè)人的能力態(tài)度和關(guān)鍵業(yè)績(jī)的考核,通過(guò)抓導(dǎo)向、考目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)。為強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向和有效激勵(lì)員工,園區(qū)采取定量與定性考核相結(jié)合的辦法,按照季度考核與年度考核來(lái)實(shí)行,并分別制定了季度KPI、年度KPI及相關(guān)考核內(nèi)容?!艾F(xiàn)在的考核很?chē)?yán)格,每個(gè)崗位的工作都對(duì)應(yīng)著指標(biāo)、權(quán)重,僅僅是完成工作也只能得到B,要想得到A,那必須付出很多努力。”據(jù)園區(qū)人力資源中心鄭穎義主任介紹:為保證考核結(jié)果的公正,A和C的考核結(jié)果必須在拿出具體事例證明,并在園區(qū)辦公會(huì)上商定。據(jù)悉,考核結(jié)果將與員工的績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等直接掛鉤,作為職級(jí)及薪酬調(diào)整、崗位變動(dòng)和聘用合同續(xù)訂、終止的重要依據(jù)。
緊沖刺
檢驗(yàn)考核成效
為保障績(jī)效考核的成效,園區(qū)多次召開(kāi)辦公會(huì)研究推進(jìn)相關(guān)工作細(xì)節(jié),通過(guò)“兩回合”的專(zhuān)題會(huì)議,完成了部門(mén)年度KPI與第三季度KPI的制定工作。為有效促進(jìn)績(jī)效考核工作的推行,園區(qū)人力資源中心多次組織開(kāi)展部門(mén)KPI、員工個(gè)人KPI制定相關(guān)培訓(xùn),并于9月8日組織全園區(qū)開(kāi)展了績(jī)效考核工作交流會(huì)議,逐步完善了考核的工作標(biāo)準(zhǔn)及措施。
KPI績(jī)效管理體系的建立,為每一名員工繃緊了“績(jī)效弦”,工作執(zhí)行力和工作效能得到明顯提高。近日,園區(qū)也即將迎來(lái)第三季度的績(jī)效考核,這是園區(qū)推行績(jī)效考核工作以來(lái)的第一次大考,是一次總結(jié)性考試,也是檢驗(yàn)績(jī)效考核工作成色的試金石。園區(qū)將按照工作計(jì)劃,重點(diǎn)做好季度考核的組織籌備工作,確保季度考核順利有序推進(jìn)。(本報(bào)記者 張素芬 通訊員 潘延虎)
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